Junior Doctors no utilizan todo el potencial, Reino Unido

Resultados de una encuesta regional publicada en línea en BMJ Calidad y seguridad Demostrar que los médicos jóvenes del NHS están preparados y pueden ayudar a mejorar los servicios de salud, pero no se sienten valorados ni escuchados. En base a los hallazgos, el BMJ Los autores concluyen que los médicos subalternos son "un recurso no explorado del NHS", en un momento en que el NHS necesita toda la ayuda que puede obtener.
Los autores realizaron una encuesta en línea en la Región Sur Central, una de las 10 regiones estratégicas de autoridades de salud, cuestionando a 3.766 médicos en capacitación, incluidos los que están en su primer año después de la calificación (año de fundación 1), hasta el nivel de preconsulta.
El cuestionario contenía una variedad de preguntas, incluida información sobre la vida laboral de los médicos, como sus puntos de vista sobre su papel y su futuro. En general, respondieron un poco menos de 1.500 médicos, con una tasa de respuesta de poco menos del 40%.
Según el 89% de los encuestados, sentirse parte de un equipo dentro de su organización era "extremadamente" o "muy importante", con un número similar informando que sentían que necesitaban ser líderes efectivos a "muy grandes" o "grandes extensiones". " La gran mayoría, es decir, nueve de cada 10 encuestados (91%) dijeron que tenían ideas para mejorar los servicios, sin embargo, solo uno de cada diez (10.7%) informó haber implementado sus ideas.
Cuatro de cada diez médicos que respondieron (un poco menos del 44%) informaron que habían intentado y no habían podido implementar una idea o que no estaban seguros de cómo hacerlo. En respuesta a las preguntas sobre cómo calificaron su valor como médico, más del 84% informó sentirse "no valorado en absoluto" o solo "a veces valorado". Más del 78%, o más de tres de cada cuatro médicos considerados infravalorados por su director ejecutivo, con una proporción similar (77%) que se sienten infravalorados por su organización empleadora y el 79% de los encuestados se sienten infravalorados por el NHS como un todo.
Aunque tres cuartas partes de los participantes se sintieron muy valorados por sus colegas médicos no consultores, casi el 60% informaron que sentían que sus colegas consultores principales no los valoraban por igual.
Según los autores, los resultados de la encuesta sugieren que los médicos jóvenes se están ajustando a los nuevos roles dentro del NHS, sin embargo, se sienten incapaces de desarrollar todo su potencial para realizar cambios. Los autores resaltan el hecho de que los médicos jóvenes están en condiciones de identificar buenas y malas prácticas, debido a sus frecuentes rotaciones entre diferentes hospitales, organizaciones y especialidades, y que todos los médicos en primera línea juegan un papel importante en la mejora de la calidad. de cuidado.
Ellos concluyen:

"Hemos demostrado que el personal médico médico junior tiene el deseo y la capacidad de comenzar a contribuir a la mejora en el NHS, pero considera que el entorno en el que trabajan no es lo suficientemente receptivo a sus habilidades. el objetivo de mejorar la productividad y la calidad en el NHS con un presupuesto restringido, entonces todos los empleados necesitan sentirse valorados y comprometidos para optimizar el desempeño organizacional ".

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