Sin el Sr. Nice Guy; Ser genéticamente desagradable te paga en el trabajo

Los buenos chicos no salen adelante en el trabajo cuando se trata de que les paguen. Las mujeres tampoco lo hacen en general, pero si también son un poco argumentativas, también ganan un poco más que sus contrapartes. De hecho, los hombres con personalidades desagradables ganan hombres con personalidades agradables en alrededor del 18% y las mujeres ganan la buena chica en un 5%. Resulta que lo bueno que eres también se basa en cierto nivel de genética.
Timothy Judge, del Colegio de Negocios de Mendoza de la Universidad de Notre Dames, dijo:

"Las mujeres que parecen ser duras o desagradables tienen un tipo especial de desprecio dirigido hacia ellas. Eso neutraliza el beneficio que de otro modo podrían obtener de su dureza. ¿Puede uno volverse firme y asertivo en lo que uno quiere pero no ser visto como agresivo? ? Las mujeres probablemente tengan que asistir más no solo a lo que piden sino a cómo lo solicitan ".

El significado del comportamiento en el lugar de trabajo es el patrón de acciones e interacciones de los miembros de una organización que afecta directa o indirectamente su efectividad.

Entonces, ¿qué significa realmente ser "agradable"? La amabilidad se define como una tendencia hacia la calidez, amabilidad y cooperación. También es uno de los rasgos básicos de personalidad descubiertos por los científicos para tener una fuerte base genética. Aproximadamente la mitad de la variación entre la amabilidad de las personas está controlada por genes.
Judge continúa que la calidez y la cooperación parecen ser rasgos beneficiosos en el lugar de trabajo, pero estudios anteriores habían encontrado que, por el contrario, la amabilidad no está asociada con el éxito profesional.

Para hacer una inmersión más profunda, Judge extrajo datos de tres grandes estudios de estadounidenses a lo largo del tiempo: las Encuestas Longitudinales Nacionales de la Juventud, la Encuesta Nacional de Desarrollo de la Mediana Edad y la Encuesta Longitudinal de Wisconsin. Casi 3.500 personas se incluyeron en el análisis final, desde los trabajadores que acababan de salir de la escuela hasta los empleados de más de 70 años. Los investigadores controlaron factores como la educación y la complejidad del trabajo que podrían sesgar los resultados.
En los tres estudios, las personas que obtuvieron puntajes altos en desacuerdo ganaron más que tipos agradables. Los hombres que eran desagradables ganaron 18.31% más que los hombres agradables, una diferencia que se tradujo a un promedio de $ 9.772 por año más para las personas en las encuestas. Las mujeres desagradables ganaron mujeres agradables en un 5.47%, una diferencia promedio de solo $ 1,828 por año.

Para descubrir por qué la desaprobación parece beneficiosa para los hombres en particular, Judge y sus colegas pidieron a 460 estudiantes de pregrado que leyeran los perfiles de ocho candidatas femeninas de promoción laboral u ocho candidatas masculinas. En cualquier caso, la mitad de los candidatos para el puesto de trabajo fueron pintados como agradables, mientras que la otra mitad fue desagradable.
El estudio encontró que los hombres desagradables eran más propensos a ser recomendados para promoción que las mujeres desagradables. Los participantes del estudio indicaron que veían a los hombres desagradables como líderes fuertes, una ventaja que no encontraron en las mujeres desagradables.
Uno de los mayores desafíos que enfrentan los gerentes y líderes es comprender los motivos de las personas. Si sabemos por qué las personas hacen lo que hacen, podemos desarrollar una mayor comprensión, mejores relaciones en el trabajo, un entorno más feliz y un mejor desempeño individual, de equipo y organizacional. Esto, por supuesto, conduce a los beneficios finales en general.
Escrito por Sy Kraft