Orientación para grupos de puesta en marcha clínica sobre cómo gestionar posibles conflictos de intereses

El Centro RCGP para la puesta en servicio y la Confederación NHS publicaron una publicación colaborativa que brinda orientación para los Grupos encargados de la puesta en marcha clínica (CCG) sobre cómo gestionar posibles conflictos de intereses.
Según ambas organizaciones, los conflictos mal gestionados podrían tener graves consecuencias y tener el potencial de socavar gravemente la confianza de los reguladores, los proveedores y los pacientes en el sistema. Como se menciona en la publicación "Gestión de conflictos de interés en grupos de puesta en marcha clínica", estos riesgos se pueden evitar mediante una intervención temprana, una buena planificación y una buena gestión.
La recomendación del documento incluye varios principios para ayudar a los Grupos de puesta en marcha clínica a evitar y gestionar los conflictos de intereses. Existen:

• Llevando a cabo negocios de manera adecuada. Los conflictos de intereses pueden identificarse mucho más fácilmente y pueden evitarse y abordarse, si existen evaluaciones de necesidades transparentes y existen mecanismos de consulta y estrategias de comisionamiento desde el comienzo.
• Ser proactivo, no reactivo Los posibles conflictos de interés deben identificarse antes de que los individuos sean seleccionados para unirse a los Grupos de puesta en marcha clínica. Los grupos deberían acordar anticipadamente cómo se abordarían las diferentes situaciones si surgiera un conflicto de intereses.
• Se espera que los miembros del Grupo de Comisionamiento Clínico ofrezcan voluntariamente información sobre conflictos de interés y se excluyan de la toma de decisiones donde existan estos conflictos. Esto debe reforzarse con avisos y comprobaciones.
• Siendo balanceado y proporcionado. La gestión de las normas de conflicto debe establecerse para proteger y empoderar a las personas para garantizar la toma de decisiones eficiente, transparente y justa. Estas reglas no deberían restringir a las personas por ser excesivamente complejas o lentas.

Según la presidenta de RCGP, Dra. Clare Gerada:

"Los médicos de cabecera se enfrentan a una tremenda gama de nuevos desafíos con la puesta en marcha dirigida clínicamente y espero que esta publicación sea invaluable para ayudarlos a reconocer y abordar posibles conflictos de interés. Para todos los médicos de cabecera, es fundamental mantener los más altos estándares éticos en todas sus actividades, y esto se aplica a la puesta en servicio de los servicios de salud a través de su papel en los grupos de puesta en marcha clínica ".

Mike Farrar, director ejecutivo de la Confederación NHS, agregó:

"Hubo preocupaciones considerables planteadas por los diputados y los cuerpos profesionales sobre este tema desde que se presentó el proyecto de ley de salud y se establecieron pioneros de puesta en marcha. Es un tema fundamental para los grupos de puesta en marcha clínica, pero hay algunas formas simples de gestionar Es importante que las personas tengan la información y la orientación que necesitan para tratar estos asuntos complicados.
Si bien algunos conflictos de intereses son inevitables, nuestra publicación deja en claro que en la mayoría de los casos es posible abordarlos asegurándose de que sean identificados y gestionados de la manera correcta. Nadie quiere debilitar la confianza en sus profesionales de la salud. Es por eso que enfrentar el problema ahora y proporcionar claridad a los comisionados clínicos sobre lo que son conflictos de interés inaceptables, ayudará a minimizar el impacto en el modelo de puesta en servicio ".

Escrito por: Petra Rattue