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La confianza es un hábito cerebral en las relaciones a largo plazo
Algunas víctimas de repetidas traiciones continúan, para consternación de sus amigos, para reconciliarse con quien las lastimó. Pero un nuevo estudio revela que la duración de una relación puede afectar qué región del cerebro se usa para tomar decisiones, lo que arroja luz sobre cómo funciona la confianza.
El estudio, realizado por sociólogos en California y que aparece en la revista procedimientos de la Academia Nacional de Ciencias, involucró un experimento en línea en el que cada sujeto recibió $ 8.
El sujeto podría quedarse con el dinero o dárselo a un compañero anónimo.
Lo que los sujetos no sabían era que el "compañero" era en realidad una computadora, programada para traicionar el tema a veces temprano en el juego y, a veces más tarde.
Si el sujeto entregaba el dinero, el valor se triplicaría, y el "socio" tendría la opción de quedarse con todo el dinero (cometiendo así un acto de traición) o devolverle la mitad al sujeto.
¿Confiar o no confiar? La duración de la relación determina qué área del cerebro se activa al tomar decisiones de perdón.
El equipo de investigadores descubrió que si el sujeto era traicionado antes, era más probable que guardara el dinero, en comparación con cuando el "compañero" cometió una traición mucho más tarde, después de que el equipo había establecido una especie de relación.
Luego, los investigadores llevaron a cabo el mismo experimento en un laboratorio, conectando los sujetos a los escáneres de resonancia magnética funcional.
Durante este estudio repetido, encontraron que cuando un sujeto sufría una traición temprana, la corteza cingulada anterior, un área del cerebro asociada con el aprendizaje, la planificación y la resolución de problemas, así como la corteza frontal lateral, un área asociada con sentimientos de incertidumbre - se volvió más activo.
Además, una traición temprana dio como resultado que los sujetos tomaran más tiempo para tomar una decisión, lo cual, según los investigadores, sugiere que estaban considerando más conscientemente si debían o no darle a su "pareja" el dinero.
Los investigadores dicen:
"La activación diferencial en el sistema de cognición social controlada y el sistema de cognición social automático indican que la toma de decisiones es menos controlada y más automática después de una violación de confianza más tarde que en una anterior".
Ser engañado al principio de una relación, dicen los investigadores, impulsa este tipo de toma de decisiones cuidadosa y controlada al reflexionar sobre si continuar o no confiando en el engañador.
Por el contrario, cuando los sujetos fueron traicionados mucho más tarde en el juego, la corteza temporal lateral, asociada a la toma de decisiones habitual, se volvió más activa y no les tomó tanto tiempo tomar decisiones. El uso de esta área del cerebro, dicen los investigadores, aumenta la probabilidad de perdón.
El Dr. Oliver Schilke, uno de los autores del estudio, dijo Noticias médicas hoy:
"Aunque nuestro experimento, obviamente, se llevó a cabo en un entorno de laboratorio artificial utilizando un juego de inversión originalmente inventado por los economistas del comportamiento, nuestros hallazgos pueden generalizarse a diversos contextos de la vida real".
"Por ejemplo, puede hablar de las relaciones interpersonales entre compañeros de trabajo, entre un empleado y su jefe, o incluso entre compañeros íntimos. Nuestros resultados implican que las personas pueden ser más 'indulgentes' si ocurre una violación en un momento en que la gente ha conocido entre sí por un tiempo, en lugar de cuando ocurre justo después de conocer a una persona ".
El Dr. Schilke también señaló que sus resultados "tienen implicaciones para las relaciones interorganizacionales, como las alianzas estratégicas, donde la recuperación de la confianza y la confianza desempeñan un papel importante".
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